南京企业团建有什么优势,如何提升南京企业团队凝聚力？

南京企业团建的员工，作为团队建设中的重要分子，要紧随时代的步伐而不断进步。要知道，团队建设中员工几乎处于一种决定成败的地位，要想在提高整个团队的战斗力首先就要提高员工本身的知识与修养。

南京企业团建有什么优势？

一、好学上进，不停滞不前  

知识就是力量，这是永恒的理，但知识并不意味着文化！同志们曾经说过：一支没有文化的军队是愚蠢的军队！一个不擅长学习的员工是一个没有前途的员工，一个没有文化的团队是一个无知的团队，一个没有文化的企业是一个没有灵魂的企业。学习可以解决一个人的人生观和观点问题**问题可以更好地解决我们在生活和工作中遇到的各种问题。可以说，我们的团队框架已经建立起来，但它只是一个空框架。如何加强这个框架，我们需要将灵魂注入到团队框架中，我们需要不断学习。  

2.目标要一致，不要盲目前进  

共同的目标是团队存在的基础，是团队建设的源泉，可以指出团队成员的方向，使团队具有凝聚力，但也对团队成员的行为有很强的约束作用。一个真正的团队应该有一个共同的目标，他们的行为是相互依赖和影响的，他们可以很好地合作，追求集体的成功。没有目标的团队必须是分散的沙子，没有向心力、战斗力和执行力。  

在团队管理中，不同角色的成员从不同的角度看待问题，目标也会有很大的不同。每个团队都有不同的使命和责任，有不同的目标。团队发展有利于个人发展，实现团队与成员的双赢局面，履行对公司的承诺，让员工分享改革发展成果，员工和企业。  

三、要有相对的团队利益，不要有团队利益  

由于团队建设非常重要，有些人认为团队利益高于一切，但这一判断过于极端。坚持以人为本、团队利益第一、团队荣誉第一、充分发挥团队精神具有一定的相对性，团队利益容易滋生小团体主义。团队利益是其成员的整体利益，但也是整个企业的局部利益。过分强调各自的团队利益，从维护团队自身利益的角度，打破企业内部固有的利益平衡，侵犯其他团队甚至企业的整体利益，导致团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响企业战略目标的实现。

如何提升南京企业团队凝聚力？

1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。  

2.用目标凝聚力。这是大家都认可的方法。在实现共同目标的过程中，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，使每个人的思想、感受和行为一致。  

3.用核心凝聚力。团队领导通过自己的榜样成为团队的核心，吸引成员，形成内聚力。  

4.用环境凝聚。创造一个良好的工作环境，让团队成员相互信任、相互支持、相互合作，让团队成员快乐，帮助团队凝聚力。  

5.凝聚成就。每个人都想被认可，取得工作成就。在实际工作中，要及时提拔努力工作的人，形成正确的就业导向，每个人都有进步、成长和成就感的空间。

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